Trois éléments particuliers ressortent de notre stratégie d’influence : 1) on a identifié clairement ce qu’on attend des personnes qu’on veut rallier à notre cause et on a déjà des résultats; 2) on est toujours en train d’analyser nos publics cibles, on ne les connaît jamais assez, on les suit maintenant sur Facebook, entre autres; 3) on a fait quelques faux pas, mais on s’ajuste et on finit par connaître nos publics avec le temps.
Marie-Andrée
Pour établir des liens favorables dont vous tiendrez compte dans l’argumentaire que vous ferez valoir dans votre communication.
Identifiez ses motivations personnelles, professionnelles et organisationnelles ainsi que ses obligations.
*Référez-vous aux questions 1 et 2 de la personne à rallier, et 4 et 6 de l’enjeu.
Personnelles : ce maire est lui-même un père et grand-père personnellement interpellé par le bien-être et la qualité de vie des tout-petits.
Professionnelles : il s’agit d’une action éprouvée avec une certaine innovation qui a un très bon potentiel de rayonnement pour lui.
Organisationnelles : c’est une action structurante qui s’insère dans la nouvelle politique familiale en place, en cohérence avec l’entente en réussite éducative dont il est membre, et les priorités régionales de développement. De plus, cela permettra à Bitain de se distinguer des municipalités avoisinantes.
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Pour trouver des solutions concrètes à des freins ou pour modifier les perceptions si nécessaire.
Pensez à sa capacité financière, au temps, à ses valeurs et à ses priorités. Trouvez des réponses à ses arguments contre votre solution.
Illustrez vos réponses avec des exemples d’impacts locaux et humains.
Identifiez ses ressources, ses intérêts et ses priorités. Réfléchissez à votre relation avec la personne à rallier et à votre crédibilité auprès de celle-ci. Identifiez les freins, les menaces et les défis. Est-ce votre première demande?
*Référez-vous aux questions 1 à 5 de la personne à rallier et 4 de l’enjeu.
La politique est déjà adoptée et prévoit des mesures dans lesquelles ne s’inscrit pas notre plan de déploiement.
Le fait que le maire doive convaincre la personne responsable de la bibliothèque peut être un frein.
Une contribution financière est nécessaire pour le besoin en ressources humaines.
Il faudra s’assurer de l’engagement d’une ressource de la bibliothèque qui sera responsable des tentes de lecture partagée.
Certains membres du conseil pourraient juger qu’il y a des dossiers plus prioritaires nécessitant des investissements.
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Pour mentionner ces alliés dans vos messages. Pour que ces alliés deviennent des messagers. Pour qu’ils puissent témoigner. Pour véhiculer leur message dans les médias sociaux. Pour établir des partenariats. Pour crédibiliser le message.
Tout décideur consulte au moins 5 personnes avant de prendre une décision; tentez de les identifier.
*Référez-vous aux questions 7 du contexte et 4 de la stratégie.
Élu responsable des loisirs/la direction générale/la direction de l’école primaire/les citoyens
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Pour crédibiliser votre solution en citant un pair crédible aux yeux de la personne à rallier.
Dans la région, ailleurs au Québec? Identifiez la personne crédible aux yeux de la personne à rallier. Identifiez qui a déjà adopté, en tout ou en partie, la solution que vous proposez.
*Référez-vous à la question 3 du contexte.
Une municipalité voisine soutient financièrement un organisme communautaire et lui offre des locaux gratuitement. Cet organisme propose des activités éducatives animées par une éducatrice spécialisée pour les enfants âgés de 2 ans et demi à 5 ans. En plus de permettre la tenue d’activités favorables au développement des tout-petits, l’offre de locaux gratuits à des organismes permet de revitaliser certains quartiers ou certaines installations municipales désertées.
Le service de loisirs d’une autre municipalité a mis sur pied une panoplie d’activités variées dédiées aux tout-petits. Plusieurs de ces initiatives sont devenues des rendez-vous incontournables : un club de lecture pour les 3-12 ans, des heures du conte en pyjama à la bibliothèque ou encore dans les parcs, une activité d’échange entre les enfants et les élus locaux, etc.
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Pour mieux prioriser et pour développer des approches adaptées selon la réceptivité des personnes à rallier.
Segmentez votre groupe : 1 - très réceptifs, 2- réceptif, mais avec contraintes, 3 - ne comprennent pas, 4- réserves sérieuses.
Faites des gains rapides avec les premiers et rendez leur adhésion visible aux autres. Priorisez ensuite les 2e et 3e types.
Dans cet exemple, nous ne ciblons qu’un seul décideur, toutefois si vous souhaitez rallier plusieurs municipalités :
Vous pourriez commencer par cibler les municipalités qui se sont engagées dans l’adoption de mesures favorisant les saines habitudes de vie. Elles sont déjà plus sensibilisées au rôle qu’elles peuvent jouer sur la qualité de vie des familles. Ou encore les municipalités membres du réseau québécois des Municipalités amies des enfants, qui se sont engagées par voie de résolution à mettre les enfants au cœur de leurs préoccupations.
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Pour savoir comment communiquer votre savoir-faire et votre crédibilité si nécessaire.
Faites référence à vos valeurs, votre mission, votre crédibilité, votre posture et mettez-les en lien avec celles que vous avez documentées de la personne à rallier.
*Référez-vous aux questions 8 de l’enjeu et 4 du contexte et 5 personne à rallier.
Le maire est sensible à tout ce qui concerne les tout-petits et notre mission l’interpelle. Il a déjà participé à une activité que nous avons organisée.
De plus, son épouse a siégé à notre conseil d’administration pendant deux ans.De plus, son épouse a siégé sur notre conseil d’administration pendant 2 ans.
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