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Stratégie

  • Questions : 6

Introduction

La stratégie est en quelque sorte le résultat des éléments d’analyse précédents. En vous basant sur l’analyse de votre enjeu et de votre solution, du décideur à rallier et du contexte, vous serez à même de planifier votre préparation, et d’y inclure tous les alliés qui vous donneront un coup de main. À ce stade, vous vous préoccupez que votre demande soit attrayante et facile à adopter.

Nous souhaitions réunir plusieurs partenaires pour réaliser une activité visant à faire une transition de qualité de la petite enfance à la maternelle. Nous savions que certains décideurs avaient des agendas très chargés et qu’il nous serait difficile de les rejoindre. Nous avons donc choisi de d’abord nous associer à une personne qui était déjà reconnue dans l’environnement de ces décideurs pour faire une première approche. Ainsi, puisque les décideurs étaient déjà sensibilisés à notre solution, il a été beaucoup plus facile de les réunir autour d’une même table et de définir les rôles de chacun.  

Annick B.

Commençons

1
Pourquoi c’est important ?

Pour faire valoir vos appuis face à l’enjeu ou votre solution dans vos communications.
Pour adhérer à votre solution, la personne à rallier doit reconnaître l’importance de l’enjeu.

Commentaires / conseils

Intégrez des données, des récits et des témoignages en fonction de ce qui touche plus particulièrement la personne que vous souhaitez rallier. Assurez-vous que les données soient vulgarisées et parlent à la population.
*Référez-vous aux questions 1 et 3 de la personne à rallier.

Exemple

Nous utiliserons des témoignages de parents dont les enfants ont participé aux activités de lecture partagée.
Nous souhaitons aussi obtenir l’avis d’un expert connu pour prendre part au débat public en faveur du développement des tout-petits.

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2
Pourquoi c’est important ?

Pour bien positionner l’enjeu et la solution et en faire les éléments centraux de vos arguments et de votre message.

Commentaires / conseils

Rendez votre solution attrayante, efficace, simple et pratique.
Parlez à la fois à la tête, au cœur et au porte-monnaie.
*Référez-vous aux questions 1 et 3 de la personne à rallier.

Exemple

-Solution 
Attrayante : les tentes à contes sont populaires chez les enfants et chez les parents. Elles offrent un « plus » aux activités lorsqu’elles sont présentes.
Efficace : la lecture partagée, la tente à contes et l’action concertée ont toutes trois fait leurs preuves par le passé. Nous proposons de combiner les trois afin de favoriser le développement des tout-petits de Bitain.
-Simple : c’est simple parce que les ressources sont déjà existantes. L’essentiel est d’organiser les ressources en place et de structurer dans un plan de déploiement les actions et les responsables. Il faut aussi que plusieurs partenaires d’expérience collaborent.
S’adresser…
À la tête : le développement des tout-petits est directement lié à la qualité de vie des citoyens de la municipalité, au développement social et économique de Bitain.
Au cœur : tous les enfants n’arrivent pas à la maternelle avec le même développement, ce qui crée des iniquités dès le départ dans le parcours scolaire. Ces inégalités n’ont pas tendance à diminuer, mais plutôt à se creuser avec le temps, et c’est pourquoi il faut s’assurer d’agir tôt.
Au porte-monnaie : cette action structurante nécessite peu de ressources financières, et permet un gain important et durable chez les petits citoyens de Bitain.

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3
Pourquoi c’est important ?

Pour mettre en place des mesures visant à atténuer les freins, les menaces et les défis.

Commentaires / conseils

Prévoyez des moyens pour réduire ou éliminer les freins, les menaces et les défis.
*Référez-vous aux questions 7 de la personne à rallier et, 1 et 2 du contexte.

Exemple

Nous identifierons le fonctionnaire de la municipalité qui est le plus sensible à notre enjeu pour obtenir sa collaboration afin de : 
•    Nous aider à définir notre stratégie pour présenter nos informations aux personnes qui croient que la lecture n’est l’affaire que de l’école;
•    Trouver des arguments pour présenter les éléments reliés aux ressources municipales nécessaires.

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4
Pourquoi c’est important ?

Pour démontrer l’adhésion à votre démarche et la désirabilité de votre solution. Pour crédibiliser la stratégie de communication.

Commentaires / conseils

Tentez d’identifier qui pourrait avoir la meilleure crédibilité aux yeux de la personne à rallier. Il se peut qu’une autre personne ou un partenaire soit mieux placé auprès de la personne que vous souhaitez rallier.
*Référez-vous aux questions 8 de la personne à rallier et 7 du contexte.

Exemple

Nous voulons être accompagnés du conseiller municipal, porteur du dossier des politiques familiales. Nous avons identifié cette personne lors de l’analyse du contexte.

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5
Pourquoi c’est important ?

Pour cibler les différentes façons par lesquelles vous joindrez la personne à rallier en fonction de votre analyse précédente

Commentaires / conseils

Prévoir que le message devra être entendu 3 à 7 fois, dans des canaux variés : canaux médiatiques, événementiels et interpersonnels. 
*Référez-vous à la question 11 de la personne à rallier.

Exemple

Nous prévoyons assister à quelques réunions du conseil, participer au déjeuner du maire et assister à différentes activités municipales. De plus, nous comptons faire un publireportage dans l’hebdo local pour faire parler de la lecture partagée.

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6
Pourquoi c’est important ?

Pour réagir promptement si la stratégie ne fonctionne pas et obtenir tout de même certains gains. 

Commentaires / conseils

C’est une occasion d’en apprendre davantage sur la personne à rallier et son contexte et d’en tenir compte ultérieurement. Vous pouvez aussi étudier les compromis possibles. 
*Référez-vous à la question 3 de Apprendre (stratégie)

Exemple

En cas de refus, nous allons proposer un projet pilote qui ne demande presque aucun engagement pour la municipalité et établir une rencontre avec quelques ressources de la Ville après la tenue de l’événement pilote. 

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