Directions cliniques (ex. DSI, Direction santé mentale, DI-DSA-DR, DSM, SAPA, SAD) – CISSS/CIUSSS)

Je suis un décideur responsable d’une thématique précise sur le territoire de mon établissement : réadaptation, santé mentale, jeunesse, personnes âgées, etc.

Je dirige une direction de programme au sein d’un CISSS ou CIUSSS. Je planifie, organise et évalue les services offerts dans mon secteur, en lien avec les orientations de la direction générale et de Santé Québec.

Je suis souvent le niveau le plus pertinent et le plus atteignable pour les projets territoriaux. Je connais intimement les réalités terrain de mon secteur et je suis capable d’évaluer rapidement la faisabilité d’un projet.

En tant que Directions cliniques (ex. DSI, Direction santé mentale, DI-DSA-DR, DSM, SAPA, SAD) – CISSS/CIUSSS), je collabore étroitement avec plusieurs partenaires clés pour assurer la qualité et l’efficacité des services de santé et sociaux dans notre région :

PDG du CISSS/CIUSSS

Autres équipes cliniques et de soutien

Organismes communautaires partenaires

Directions régionales des ministères concernés.

Mes priorités en tant que Directions cliniques sont :

• Qualité et sécurité des soins médicaux
• Intégrité et cohérence des pratiques médicales
• Gouvernance et bon fonctionnement du CMDP
• Développement professionnel des médecins
• Implantation de nouvelles pratiques cliniques probantes

Mes décisions sont guidées par plusieurs principes fondamentaux :

  • J’oriente les plans d’action régionaux en santé publique et valide les campagnes de prévention sur mon territoire. Je suis influencé(e) par les données probantes, les données épidémiologiques locales et les orientations du Plan national de santé publique.
     
    Je serai favorable à un projet qui :
    • S’appuie sur des données probantes solides
    • A un effet populationnel démontrable
    • Rejoint les populations les plus vulnérables
    • Favorise l’intersectorialité et la collaboration
Je suis votre meilleure porte d’entrée pour les projets territoriaux concrets, n’allez pas directement au PDG si le projet concerne mon programme.
 
Connaissez bien les réalités de mon secteur avant de me rencontrer.
 
Proposez une collaboration, pas une demande unilatérale : j’ai besoin de sentir que vous comprenez nos contraintes.
 
Soyez précis sur ce que vous demandez et sur ce que vous apportez en retour.