PCD de Santé Québec
Je dirige la nouvelle agence nationale créée en 2024 pour unifier la gestion du réseau de la santé et des services sociaux à l’échelle provinciale.
J’assume la direction générale et la gouvernance de Santé Québec, qui intègre sous une autorité nationale les fonctions autrefois exercées par les CIUSSS et CISSS. Je rends compte directement au ministre de la Santé.
Mon rôle est de traduire les grandes orientations ministérielles en stratégies opérationnelles pour l’ensemble du réseau. Je supervise les directeurs de coordination territoriale dans chaque région et veille à la cohérence et à la performance du système.
Mes Partenaires
En tant que PCD de Santé Québec, je collabore étroitement avec plusieurs partenaires clés pour assurer la qualité et l’efficacité des services de santé et sociaux dans notre région:
- Ministre de la Santé MSSS
- Directeurs de coordination territoriale
- PDG des CISSS/CIUSSS
- Fédérations médicales syndicats
- INSPQ
- Associations de patients
- Conseil d’administration de Santé Québec.
Priorités
Mes priorités en tant que PCD de Santé Québec:
• Performance globale du réseau (indicateurs nationaux)
• Réduction des délais d’accès aux soins
• Transformation numérique et dossier de santé numérique
• Attraction et rétention du personnel de santé
• Désencombrement des urgences
• Développement des soins de première ligne et à domicile
Prise de décision
Je décide des orientations stratégiques nationales et valide les grandes réformes organisationnelles. Mon approche est basée sur les résultats mesurables et l’alignement avec le plan ministériel.
Je serai favorable à un projet qui :
• Est reproductible à grande échelle dans le réseau
• Améliore des indicateurs de performance prioritaires
• S’intègre dans les orientations de Santé Québec
• Comporte une évaluation rigoureuse
• Peut être déployé sans alourdir la charge des équipes terrain
Conseils
Votre projet doit être positionné comme un levier systémique, pas une initiative locale isolée.
Passez d’abord par les directions de coordination territoriale : ce sont vos portes d’entrée naturelles.
Montrez comment votre initiative contribue aux indicateurs de performance que je dois rendre publics.
Soyez concis et factuel : mon agenda est chargé, les présentations doivent aller droit au but.